Petrokimya 360: Değer Zinciri, Sektörel Dinamikler ve Vaka Çalışmaları Eğitim Atölyesi

📋 Program

🎯 Eğitim İçeriği

1. Bölüm: Petrokimya Sektörüne Giriş

Bu bölümde, petrokimya sektörünün küresel ve yerel düzeydeki yapısı, rafineri-petrokimya entegrasyonu, değer zinciri, hammadde esnekliği, üretim süreçleri ve nihai ürünler detaylı şekilde ele alınacaktır. Ayrıca, sektördeki temel maliyet ve fiyat belirleyici faktörler ile arz-talep mekanizması açıklanacaktır.

1. Ham Petrolden Nihai Ürüne: Petrokimya Sektörüne Genel Bakış
   • Sektörün tanımı, kapsamı ve stratejik önemi
   • Enerji ve kimya sektörleriyle ilişkisi
2. Değer Zincirine Yolculuk: Rafineri–Petrokimya–Türev Ürünler
   • Rafineri-petrokimya entegrasyonu nedir?
   • Ana ve türev ürünlerin zincir içindeki yeri
3. Girdi Esnekliği ve Üretim Teknolojileri
   • Nafta, etan, propan gibi hammaddeler ve esneklik avantajları
   • Kraker teknolojileri ve proses farkları
4. Petrokimya Ürünleri ve Kullanım Alanları
   • Temel polimerler ve türevleri
   • Günlük yaşam ve endüstrideki uygulamaları
5. Türkiye Petrokimya Sektörünün Tarihçesi ve Gelişimi
   • Petkim, SASA, STAR gibi oyuncular
   • Yerli üretim, dışa bağımlılık ve yatırım rotası
6. Küresel Perspektif: Kapasite, Tüketim ve Rekabet Görünümü
   • Ülke ve bölge bazlı üretim-tüketim dengesi
   • Çin, ABD, Orta Doğu gibi oyuncuların etkisi
7. Arz-Talep Dengesi ve Fiyat Mekanizması
   • Fiyat oluşumuna etki eden temel değişkenler
   • Marjlar, kapasite kullanımı, dış ticaret etkisi
8. Sektörde Yeni Trendler ve Gelecek Tasarımı
   • CtoC Teknolojisi
   • Sürdürülebilirlik, Döngüsel Ekonomi ve Sektörün Gelişme Doğrultusu

2. Bölüm: Veriden Karara

Bu bölümde, petrokimya sektörüne dair teorik altyapının nasıl ticari ve stratejik kararlara dönüştürülebileceği vaka örnekleriyle ele alınacaktır. Fiyat oluşumu, maliyet yapısı, arz-talep dengesi ve bölgesel rekabet analizleri gibi kavramların; satın alma, satış, yatırım ve risk yönetimi kararlarına etkileri tartışılacaktır.

1. Fiyat Dinamiklerini Anlamak: Petrol, Nafta ve Petrokimya Bağlantısı
   • Girdi maliyetlerinin fiyatlara etkisi
   • Spot ve vadeli piyasaları yorumlama
2. Maliyet Yapısı ve Marj Hesaplaması
   • Sabit ve değişken maliyetlerin analiz edilmesi
   • Marj hesaplamaları ve ticari karar üzerindeki etkileri
3. Arz-Talep Dengesi: Tahmin ve Strateji
   • Talep göstergeleri ve tüketim eğilimleri
   • Kapasite kullanımı, üretim planlaması ve rekabet gücü
4. Bölgesel Rekabet ve Tedarik Zinciri Riskleri
   • Kaynak çeşitlendirme, lojistik ve navlun analizleri
   • Jeopolitik ve regülasyon kaynaklı belirsizliklere hazırlık
5. Veriye Dayalı Karar Süreçleri: Ticari Uygulama Vaka Analizleri
   • Gerçek senaryolarla karar verme egzersizleri
   • Grup tartışmaları ve sonuç paylaşımı
6. Stratejik Uyum: Sürdürülebilirlik, Regülasyonlar ve Dijitalleşme
   • SKDM, karbon maliyeti, dijital veri takibi
   • Karar alma süreçlerinde ESG faktörleri

Eğitmenler Hakkında

Alp Fehmi Özdenler

2002 yılında ChemOrbis'e Genel Müdür olarak atanan Alp Özdenler, kariyerine Türkiye plastik endüstrisinin önde gelen firması Egeplast Ege Plastik Ticaret ve Sanayi A.Ş. (İzmir)'de başlamıştır. Burada çalıştığı 15 yıl boyunca plastik endüstrisindeki global trendler konusunda uzmanlaşan Özdenler, plastik ve teknoloji konularındaki bilgilerini ve uluslararası iş geliştirme konusundaki know-how'ını, ChemOrbis'i bir dünya markası yapmak vizyonu doğrultusunda kullanmaktadır.

Dr. Mevlüt Çetinkaya

1959 yılında Ankara'da doğan Mevlüt Çetinkaya, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İktisat Bölümü'ndeki doktora öğrenimini, "Dışa Açılma Sürecinde Türk Sanayisinin Koruma Yapısının Analizi" başlıklı tezi ile 1998 yılında tamamlayarak mezun olmuştur. 1982 yılında Petkim Petrokimya Holding A.Ş.'de çalışma hayatına başlayan Çetinkaya, kesintisiz olarak 43 yıl süre ile şirketin farklı departmanlarında görev almıştır.